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IT管控才能不敷曾经成为企业信息化可持续发展的瓶颈
公布工夫:2012-02-28 公布滥觞:网络 点击:1930

2007年10月15日
作者:计世资讯(CCW Research) 

  常常能听到CIO的埋怨就是:“加班愈来愈多,投入愈来愈大,而IT的结果却不那么较着。”在这个埋怨的背后,我们常常又会看到,企业信息化缺少总体规划、IT构造不明确、一人多职、IT轨制流程不标准、风险掌握步伐严峻缺少等诸多成绩。因为缺少计划,招致事情缺少计划性、轨制流程缺失或不能有用施行等成绩;招致事情随机性强、风险掌握步伐缺少;招致对本来可预感的成绩而估量不敷,到处救火;再加上IT职员构造职责不明确,这几个问题使得CIO们得空思索IT代价的实现,天天被大量事务性的工作花掉了大部分的工夫,IT结果不明显也就不问可知。

按照计世资讯企业信息化可持续发展才能BSP模子的相干界说,IT管控才能包罗四项根本才能:IT战略规划才能、构造掌握才能、轨制标准束缚才能、风险掌握才能。它是确保企业信息化可持续发展的动力,是企业实现IT的久远蓝图、一样平常运转维护、风险辨认与掌握的根本保障。跟着企业业务逐渐运转在系统情况下,企业对信息系统的依靠愈来愈强,保障企业信息化可持续发展就是保障企业运营的可持续发展,IT管控才能的上下间接影响到企业效益的实现。而IT管控才能四个方面,85%以上的中国企业不完善,大概缺少有用的施行,计世资讯信息化咨询中心以为:IT管控才能不敷,曾经成为企业信息化可持续发展的瓶颈。

海内企业IT管控才能的缺少,次要由以下三个方面的原因招致的:

1.对IT管控才能的重要性熟悉不敷。以往遍及以为建立企业信息化就是建立使用系统,对系统的计划、一样平常管理、风险掌握缺少配套的详尽的思索。

2.缺少先辈实际和理论的指点。与IT管控相干的COBIT、ISO20000等尺度引入海内较晚,IT管控尺度的相干人材缺少,海内企业对相干实际的研讨、吸取不敷,对这些尺度如何与海内企业特性相结合没有经历,企业想搞好管控事情,但不知道从何做起。

3.海内大多数企业正在进行焦点的业务系统建立,得空顾及IT管控才能的提拔。

上述这三个方面的成绩在企业中还十分遍及,跟着企业根底信息系统的建立完成,企业对系统的依赖性加强,强化IT管控才能就一定成为企业信息化需求重点思索的内容。

企业强化IT管控才能,需求正视以下四个方面:

1.做好企业IT管控才能的近况评价。经由过程评价,找出与目的的差异,强化薄弱环节。如:海内企业在风险掌握才能方面险些一片空白,只有一些要到美国上市的个体企业,在面对萨班斯法案障碍时,才开端仓皇构建IT风险掌握体系,强化IT风险掌握才能。海内企业也常常会将IT管控建立看成一个项目来做,而关于常常处于变革中的企业业务来讲,IT管控才能需求顺应这类变革。IT管控才能的评价应逐渐成为企业信息化建立的一项周期性事情。

2.IT管控才能也需求总体规划。IT管控才能总体规划不同于以往的IT总体规划,是夸大管控才能对企业信息化可持续发展的代价导向方面停止的计划。在夸大企业IT管控的目的与理想评价才能的差异基础上,停止有计划的改进。IT管控才能计划存眷IT管控建立对IT绩效的正向增进。

3.正视构建IT管控才能的管理平台,IT管控才能陪伴企业信息化及企业的整个生命周期,需求管理平台支持,保障IT管控才能的不竭改进和提拔。管理平台构建应包罗才能监测、一样平常管理与维护、IT管控体系优化等。今朝一些专业厂商推出的响应IT管理系统平台(点击理解),为构建IT管控才能供给了根本的东西撑持。

4.借助内部专业机构力气。今朝构建契合海内企业需求的IT管控体系,是一项庞大的系统工程,海内今朝理论还比力少,缺少可间接鉴戒的经历。借助内部专业研讨机构的力气,有助于快速地构建相对完美的IT管控体系,强化管控才能。

计世资讯(CCW Research)信息化咨询中心主任杨青峰以为,今朝IT管控才能不敷是海内企业信息化建设中比力遍及的成绩,曾经成为制约企业信息化可持续发展的瓶颈成绩之一,正视和强化IT管控才能建立,将是此后海内企业信息化建立的主要使命。

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